Мар 14
Добрый день, всем.
Ребята есть у кого опыт внедрения моделирования в нефтяных компаниях с нулевого уровня? Например, у меня есть доклад Дзюбы по стратегии развития моделирования в ТНК-BP. У кого-нибудь есть что нибудь похожее. Может статьи по данной тематике.
Также, меня интересуют структуры отделов моделирования в научных институтах, в НГДУ и в целом по компании. Как распределены ответственности, какие специалисты работают в НГДУ. Специалисты в НГДУ сами создают модели или используют модели только для прогноза?
Буду очень благодарен за предоставленную информцию.
P.S. Еще интересует такая же информация по зарубежным компаниям.
Опубликовано
17 Мар 2014
Активность
7
ответов
4819
просмотров
5
участников
0
Рейтинг
Интересная тема для обсуждения.
У нас в компании (кстати бывшая ТНК-ВР) классическая структура отдела: геолог-модельер, разработчик, гидродинамик. Так же привлекаем редких специалистов (петрофизик, геофизик, сейсмик, литолог) из смежного отдела подсчета запасов. Ну почти мультифункциональная группа. Наши коллеги из НГДУ используют наши геолого-технические модели, а чаще всего "просят" посчитать какие-нибудь свои хотелки нашими руками на моделях. Когда была ТНК-ВР и до кризиса 2008 года в НГДУ был свой мультифункциональный департамент со всеми ранее перечисленными специалистами. Золотое было время. Сейчас в рамках создания и актуализации моделей мы делаем все, что необходимо (рекомендации БС, ГС, эксплутационных скважи и куча всяких расчетов).
А где собираешься организовывать моделирование? Своего НИИ нет что ли?
Для начала надо определиться с целью внедрения. Потому что внедрение моделирования не может быть целью само по себе. Равно как и создание моделей не может быть самоцелью.
По личному опыту, в НГДУ не так-то много народу, чтобы формировать структуру, она будет высосана из пальца. Идеальный случай - когда разработчики в отделе разработки имеют компетенции работы с моделями (как гео- так и гидро-), к этому надо стремиться, тогда никакой отдельной структуры не надо. Инструмент и так работать будет.
:) у нас это голубая мечта) что бы все всем владели и не нужно было персонал набирать. На дядю Васю можно и фонд и моделирование и госорганы и внтутриорганизационные разборки повесить ... Только потм его вперед ногами вынесут просто и все
Это уже к вопросу ресурсов и управления ими, который всегда является больным. Я ж говорю, в идеале надо стремиться :) Нужно же иметь какой-то идеал, а иначе "нас невозможно сбить с пути, нам пофигу куда идти".
Спасибо за ответы.
Вообще я диплом пишу. Но думаю эта работа будет иметь дальнейшее развитие)
НИПИ есть. Я как сам думаю, НИПИ должно делать крупные модели, а в НГДУ в отделе разработки должны сидеть люди, которые бы просто делали прогнозы. Хотят БС, ГС забурить, просчитали, решили стоит или не стоит. Если есть у НГДУ желание, то они могут и какие-то сектора или небольшие залежи и сами смоделировать. И обязательно НГДУ должно делать экспертизу моделей.
Также в обязанности НИПИ должны входить: создание методического обеспечения, обучение и сопровождение специалистов из НГДУ.
Это я так примерно вижу как должно быть, на основе опыта работы с НГДУ и прочитанной литературы, как работают в других компаниях.
Но хотелось бы услышать из первых уст, как там у вас это все работает (да и работает ли вообще).
В НГДУ обычно нет таких специалистов, которые могут сделать экспертизу модели. Хотя может зависит от мест конечно. В моем случае было - головная контора сидела в городе, и еще три НГДУ на местах в области в подчинении головной конторе. И еще совсем головная контора сидела в Москве. В городском офисе сидели разнообразные модельеры, которые юзали и экспертировали модельки от подрядчиков и пытались сами что-то смастерить. в НГДУ сидели модельеры грейдом ниже, которые пытались связать оперативные данные с теми, что присылают городские модельеры, что не всегда получалось и что вызывало нехилый батхерт и у тех и у других. И к тому же были еще московские модельеры, которые моделили что-то совсем оторванное от полей, но их указилки должны были быть строго выполнены и внедрены. Что порождало в свою очередь нехилые проблемы у городских модельеров. В общем, так все враскоряку и работало.
Вообще в любом НИПИ, а особенно корпоративном, работы хватает. Но с тем что бы специалисты из НИПИ учили модельеров из НГДУ это не совсем правильно. Задачи модельеров из НИПИ на порядок шире (построение моделей, сопровождение проектных документов, подсчеты запасов и т.д. и т.п.) и времени на обучение совсем не остается. Модельер в НГДУ более узкий специалист и должен набираться уже как квалифицированный специалист, ну например из НИПИ. Из личного опыта очень многое зависит кто стоит у руля в НГДУ. Если человек с большими амбициями и глубоким взглядом в будущее, то он и будет набирать квалифицированные кадры, предлагая им достойную оплату и т.п. А деньги будет тратить на повышение квалификации своих специалистов на корпоративном обучении. Вообще это идеальный случай.
На моей практике такое было когда ТНК-ВР была в расцвете и иностранные инвесторы вкладывали в развитие в специалистов и в НИПИ и НГДУ. К великому сожалению это кануло в небытие.
Если тебе нужна информация для диплома, то я думаю никто не осудит если ты немного придумаешь. Если ты начал задумываться о своем будущем, то тебе необходимо решить чего ты сам хочешь. На производстве гарантирован быстрый профессиональный и карьерный рост, но ЗП будет небольшая, правда могут спасти полярки. В НИПИ с этим немного сложнее, но есть свои плюсы (большее количество НИПИ располагаются в больших городах), правда ЗП на начальном этапе тоже будет небольшая. Правда твой карьерный рост и рост ЗП будет зависить напрямую от тебя и твоего начальника.