Коллеги, доброго времени суток
Во многих крупных корпорациях (не только промышленных) огромной популярностью пользуются аналитические отчеты, направленные на повышение эффективности бизнеса ( "бережливое производство" и прочее сокращение операционных затрат, оптимизация персонала за счет автоматизации процессов, упрощение бюрократических цепочек и т.д)
Хотел поинтересоваться, сталкивался ли кто-нибудь с подобными работами на примере нефтегазодобывающего предприятия? Интересны любые направления (оптимизация затрат на ГТМ, повышение точности планирования бюджета, повышение качества контроля за КРС и другими подрядными организациями, работа с Б/Д фондом). То есть работы абсолютно любой тематики на стыке "инженерии" и "менеджмента".
Буду очень благодарен за материалы на любом языке. Скидывайте в топик или на почту sez07@mail.ru
Спасибо
Добрый вечер!
Тема (Lean production, optimization, улучшение бизнес процессов) очень актуальна, тем более в нынешних реалиях, и важность будет только расти.
Интересуюсь уже год, но глубоко изучать не удается. Еще не встречал экспертов данной темы именно в нефтянке.
Думаю, в начале данные методы будут применять сервисные компании- как основной способ для снижения издержек что бы оставаться конкурентоспособным на сжимающемся рынке.
В основном материалы на английском (прикрепил ниже) удалось найти.
Наиболее близкая по теме и свежая Книга:
https://www.amazon.com/gp/product/1523692324/ref=ox_sc_act_title_3?ie=UTF8&psc=1&smid=ATVPDKIKX0DER
Добрый день, хотелось бы посоветовать вам опыт зарубежных компаний, малых инновационных предприятий, которые смогли обеспечить повышение эффективности добычи нефти низкопроницаемых коллекторов в США и Канаде. Из последних встреч именно мне запомнилась "Акрибия лаб", относительно молодая компания из Самары. Однако, в нее входят 5 ктн и в основном специализируются на подборах технологии/химии по ГТМ на ТРИЗах: баженовской свите и месторождениях высоковязкой нефти (http://akribialab.com/). Пообщайтесь с ними.
Из своего опыта могу посоветовать РМНТК http://rmntk.ru/.
Вот работы на этот счет:
http://economy-lib.com/reinzhiniring-biznes-protsessov-neftyanyh-kompaniy
Вот что есть у Хантоса - http://lean-tech.slcenter.udsu.ru/files/1327448304.pdf
В приложении - статья SPE про Aera. Я думаю это будет очень хорошим началом.
На сегодняшний день многие компании применяют, пытаются или задумываются о применении принципов оптимизации бизнес-процессов, что крайне актуально в текущих непростых условиях низких цен на нефть.
Наша компания не является исключением, примерно с 2010-2011 гг в качестве пилота принципы Бережливого производства стали применяться на Баккене, Благодаря чему удалось снизить затраты на бурения с примерно $13.5MM на скважину до $5.3MM (link), при этом увеличив вдвое число стадий ГРП (понятно, что часть этого снижения обеспечена за счет дефляции). На сегодняшний день практически каждый актив использует в той или иной степени принципы Lean.
http://www.hess.com/technology/lean-business
http://www.hess.com/company/news-article/2017/04/17/hess-the-oracle-of-lean-in-oil-and-gas
Сейчас уже много Российских основных стандартов по этой теме (прилагаю). У нас как Вы назвали использовали для "упрощение бюрократических цепочек" и т.д. снижение времени на закупочные операции - автоматизация процесса, удалось снизить с 25 дней до 20 на "мелкие" закупки и с 60 дней до 40 дней на "крупные" закупки по отчётам возможно цифры выше, но реально такие. Так же прилагаю статью по энергоэффективности и методика по моделированию.