если КРС - подрядчики, а не находятся в составе НГДУ то надо напрямую обращаться к начальнику Службы бурения и КРС что бы финансовые акты не были подписаны пока подрядчик в чувство не придет.
если нач службы имеет прямую заинтересованность в приемке и ему чихать на промысел то тут только противостоять системе разгильдяйства придется типа - до упора не подписывать акты, не помогать техникой, не давать оборудование в помощь, не давать разрешение на работы при отсутствии готовности согласно плана работ и двойного объема глушения (аварийный запас), на площадку должны заезжать с внеплановыми проверками эколог и ПБшник, мастер добычи должен там каждый день тусить и мастеру КРС наставления давать.. в общем можно целую книгу написать как "замучить" подрядчика.. но если культуры в целом у Заказчика нет, то такой подрядчик к нему и приходит, потому что либо требований в ТЗ к договору нет совсем, либо берут самой низкой ценой.. ну если так, то надо бежать оттуда подальше просто:)

Есть два хорошо зарекомендовавших себя метода борьбы с этим распространенным явлением. Оба мы применяли на практике.

Первый простой. Сервис ТКРС предупреждают заранее, что каждый день просрочки уброки территории кустовой площадки (согласно регламента, являющегося неотъемлемой частью договора с сервисом) равен нескольким дням задержки подписания акта выполненных работ с момента их предъявления.

Второй -  он-лайн фиксация в программе типа ОИС-Ремонты, Меркурий нарушения регламента уборки куста, что влечет за собой снижение оплачиваемого норамтива ремонта в данных программах. Иными словами, замечания автоматически попадают в систему штрафов (по образу и подобию ручных замечаний служб супервайзеров в тех предприятиях, где не используется данное ПО) и сервис попадает на деньги. Очень эффективно!

Покури договор для начала, кто, кому и что должен) там всегда подробно описывается процедура сдачи выполненных работ