Добрый день Подскажите что такое "интегрированное проектирование" в НК Роснефть?
ПРивожу вырезку ид регламента: Проект, предусматривающий комплексное проектирование всех этапов разведки, разработки, обустройства и эксплуатации месторождения. Комплексное проектирование заключается в учете взаимовлияния процессов, происходящих в пласте, скважинах и поверхностном обустройстве, а так же в учете влияния принимаемых технологических решений по отдельным разделам на проект в целом. Цель интегрированного проекта: обеспечение эффективности капитальных вложений Компании в разведку / разработку / эксплуатацию месторождений; контроль над принятыми технологическими решениями и своевременная реакция на отклонение от принятых технологических решений; оперативное технико-экономическое обоснование планируемых мероприятий.В зависимости от горизонта планирования цели создания Интегрированные проекты разработки месторождений делятся: Долгосрочные цели – для горизонта планирования свыше 5 лет. Среднесрочные цели – для горизонта планирования от 1 года до 5 лет.
Цели создания ИПР в масштабах Компании
Долгосрочные цели: повышения эффективности деятельности Компании за счет более качественной и комплексной разработки месторождений на основе интегрированного проектирования разработки месторождений.
Среднесрочные цели: формирование бизнес-плана Компании с учетом комплексного подхода к разработке месторождений; обеспечение эффективного внутрикорпоративного взаимодействия между работниками ДО, КНИПИ и ПСП; формирование единых мульти-дисциплинарных проектных групп.
Цели создания ИПР в масштабах месторождения
Долгосрочные цели (при горизонте планирования свыше 5 лет): обеспечение максимальной эффективности капитальных вложений Компании в разведку / разработку / эксплуатацию месторождения; сокращение времени ввода в разработку месторождения из стадии разведки (переход проекта из стадии разведки в стадию добычи) за счет выстраивания непрерывной проектной технологической цепочки; сокращение времени передачи проектов из стадии разработка в стадию добыча за счет выстраивания непрерывной проектной технологической цепочки.
Под максимальной эффективностью капитальных вложений подразумевается достижение максимальных уровней добычи и КИН при минимальных уровнях затрат.
Среднесрочные цели (при горизонте планирования от 1 года до 5 лет): технико-экономическое обоснование основных технологических решений по проекту; формирование производственной программы по месторождению на ближайшие 5 лет (в виде БП месторождения), которая включает в себя следующие основные разделы: программу ГРР (разведочное бурение, сейсмика и дополнительные исследования); рейтинг бурения (раскустовка, проектные точки бурения и оценка потенциала); программу ГТМ (объемы и приросты по основным затратным видам ГТМ); график капитальных вложений и ввода объектов обустройства (включая программу реконструкции существующего обустройства), а также развитие и реконструкцию внешней инфраструктуры, не находящейся в собственности Компании (ДО). контроль над принятыми технологическими решениями; своевременная реакция на отклонение от принятых технологических решений.
ПРивожу вырезку ид регламента:
Проект, предусматривающий комплексное проектирование всех этапов разведки, разработки, обустройства и эксплуатации месторождения. Комплексное проектирование заключается в учете взаимовлияния процессов, происходящих в пласте, скважинах и поверхностном обустройстве, а так же в учете влияния принимаемых технологических решений по отдельным разделам на проект в целом.
Цель интегрированного проекта:
обеспечение эффективности капитальных вложений Компании в разведку / разработку / эксплуатацию месторождений;
контроль над принятыми технологическими решениями и своевременная реакция на отклонение от принятых технологических решений;
оперативное технико-экономическое обоснование планируемых мероприятий.В зависимости от горизонта планирования цели создания Интегрированные проекты разработки месторождений делятся:
Долгосрочные цели – для горизонта планирования свыше 5 лет.
Среднесрочные цели – для горизонта планирования от 1 года до 5 лет.
Цели создания ИПР в масштабах Компании
Долгосрочные цели:
повышения эффективности деятельности Компании за счет более качественной и комплексной разработки месторождений на основе интегрированного проектирования разработки месторождений.
Среднесрочные цели:
формирование бизнес-плана Компании с учетом комплексного подхода к разработке месторождений;
обеспечение эффективного внутрикорпоративного взаимодействия между работниками ДО, КНИПИ и ПСП;
формирование единых мульти-дисциплинарных проектных групп.
Цели создания ИПР в масштабах месторождения
Долгосрочные цели (при горизонте планирования свыше 5 лет):
обеспечение максимальной эффективности капитальных вложений Компании в разведку / разработку / эксплуатацию месторождения;
сокращение времени ввода в разработку месторождения из стадии разведки (переход проекта из стадии разведки в стадию добычи) за счет выстраивания непрерывной проектной технологической цепочки;
сокращение времени передачи проектов из стадии разработка в стадию добыча за счет выстраивания непрерывной проектной технологической цепочки.
Под максимальной эффективностью капитальных вложений подразумевается достижение максимальных уровней добычи и КИН при минимальных уровнях затрат.
Среднесрочные цели (при горизонте планирования от 1 года до 5 лет):
технико-экономическое обоснование основных технологических решений по проекту;
формирование производственной программы по месторождению на ближайшие 5 лет (в виде БП месторождения), которая включает в себя следующие основные разделы:
программу ГРР (разведочное бурение, сейсмика и дополнительные исследования);
рейтинг бурения (раскустовка, проектные точки бурения и оценка потенциала);
программу ГТМ (объемы и приросты по основным затратным видам ГТМ);
график капитальных вложений и ввода объектов обустройства (включая программу реконструкции существующего обустройства), а также развитие и реконструкцию внешней инфраструктуры, не находящейся в собственности Компании (ДО).
контроль над принятыми технологическими решениями;
своевременная реакция на отклонение от принятых технологических решений.