Май 09
Выполняю диплом по ГДИСу на нефтяном месторождении. Препод сказал в расчетной части просто сделать расчет нескольких исследований. Но защищаться то я буду в другой комисии, и там необходимо обязательно что то запроетировать и получить экономический эффект. Не знаю как это сделать, уже голова разрывается. Подскажите пожалуста кто-нибудь!!!! Может у кого-гибудь тоже такой диплом, подкиньте идею...
Опубликовано
08 мая 2009
Активность
15
ответов
4159
просмотров
9
участников
0
Рейтинг
первое что приходит в голову
Для чего делается ГДИС? Чтоб уточнить параметры проводимости пласта и определить истинное пластовое давление.
Сделайте так, что известное Кпр и Рпл меньше чем до исследования. По результататм ГДИС эти величины увеличиваются, соотвественно меняется оборудование (насос), считаем доп. добычу. И вот, пожалуйста, есть экономический эффект. Для диплома пойдет.
А если Кпр, Рпл окажутся меньше, то запланировать стимуляцию добывающей скважины или усиление ППД.
Тоже считаем эффект.
А ты рассмариваешь экономику с точки зрения оператора или сервиса?
Тут по разному бабло попилить можно.
С точки зрения пользы для добычи. А можно ли как-нибудь посчитать эффект от повышения качества информации о проницаемости по пласту. Ведь ГДИС в основном проводят для контроля за разработкой, и я в основном это рассматриваю в дипломе. А если поменять насос, то это просто оптимизация работы скважины. Мне кажется не совсем завершен будет проект на этом.
Мысли более масштабно....... ГДИС не только пластовое давоение в районе скважины дает, по нескольким ГДИС можно уточнить состояние залежи...... уточнить наличие разломов (гидропрослушивание)....что в свою очередь может повлиять на дальнейшую разработку (бурение или отказ от бурения, ЗБС или отказ от ЗБС и.т.д....) У нас все более и менее серьезные работы по ислледованиям (связанные с потерей добычи) общитываются таким образом - составляется Decision Tree и из него выводится Value of Information для работы....
Растоффский правильно тебе говорит. ГДИС это прежде всего затраты, которые лягут на стоимость продукции.
Поэтому, будем медитировать. Значит, ты - маленький оператор, у которого есть одна разведка. Твоя тема - ОПЭ. Проектируй ГДИС с добычей на 3 месяца и стоянкой на КВД - месяц. Для пущей выгодности прикинь, что манометры твои, и они спущены на забой в мандрели.
Выручка от добычи твоя, ГДИС сделан, данные о пласте получены. Если фин план позволяет, то лучше продлить КВД, иначе смотрится довольно противоестественно.
Но в целом, все же это затраты. Информация влияет на принятие прочих решений и напрямую в экономический эффект вряд ли выльется.
Вот те еще смайлик в стиле "утро понедельника"
А не проще по-думать как сократить время на исследование и связанную с этим утраченную выгоду, путем изменения технологии ГДИ. Например использование того же Extended Drawdown test вместо КВД может существенно сократить упущенную выгоду. Причем финансовая выгода будет не только для НГДУ, но и для сервисной компании. Качество получаемых данных, при использовании современных прог для интерпретации ГДИ, не пострадает.
Все ясно, в общем как я и думала, без предложения о ГТМ никакого экономического эффекта не будет.
Самое главное напиши какой ГДИС у тебя идет по спец части (какие исследования ты описываешь в дипломе)! исходя из этого уже можно предложить и экономику.
У меня коллега сейчас как раз является руководителем проекта по новым технологиям в направлении ГДИС)))
Провели ГДИС - узнали состояние и параметры пласта, правильно подобрали насос, добыли 100% от потенциального дебита.
Не провели ГДИС - неправильно подобрали насос и тогда, либо отбираем менее 100% от потенциала (пусть например 50% :-) ), либо меняем насос (простой скважины, стоимость СПО) - в любом случае потери которых можно было теоретический избежать.
Всем большое спасибо за помощь, может вы еще подскажите сколько примерно стоит глубинный манометр, например САМТ-02, нужно для расчета затрат, а я даже не представляю сколько он может стоить, и что-то найти не могу в и-нете.
На счёт цен - позвони в СИАМ (www.siamoil.ru), это их манометр.
При этом учти, что компании редко покупают МАНОМЕТРЫ, обычно покупают УСЛУГИ сервисных компаний. Манометры их, персонал их, работа по спуску и интерпретации их.
Ещё с помощью ГДИС можно запасы прирастить (наличие/отсутствие разломов, связность коллектора), отсюда меняется КИН и соответственно экономическая эффективность проекта.