Апр 13
Добрый день!
Подскажите кто в курсе, как в целом за рубежом построены и развиты схемы сервиса и проката оборудования? Т.е. как например НК (типа BP, Shell, Conoco и т.п.) сотрудничают с сервисными компаниями (типа Schlumberge, Baker Hughes, Weatherford и т.п.): кто непосредственно ведёт добычу на скважинах, есть ли схема проката оборудования (УЭЦН в частности), проводят ли НК тендеры на закупку оборудования (УЭЦН) или идут тендеры на услуги суткопроката и сопутствующего сервисного обслуживания и т.д.?
Опубликовано
18 Апр 2013
Активность
4
ответа
4958
просмотров
3
участника
0
Рейтинг
Контекст
ЭЦН x25
Обычно компании сами ведут добычу на месторождениях. При бурении используются обыкновенные сервисные контракты. По оборудованию возможны все варианты. Сервис типа КРС насколько я встречал отделен от оборудования так как это совершенно разные конторы. Опять же зависит от места, если это США то одно, а где нибудь в африке для компании может быть удобней сделать полный контракт с сервисной компанией чтобы поменьше своих сотрудников там держать и не париться с логистикой.
Спасибо за мнение. Т.е. правильно понимаю, что на крупных проектах НК добычу ведут сами и соответственно проводят тендеры на закупку оборудования (насосов в частности)? Просто все основные зарубежные производители УЭЦН принадлежат крупным сервисникам, которые и сами услуги по добыче могут оказывать на условиях подряда.
Вообще вопрос задан к тому что:
1. На нашем рынке наблюдается тенеденция перехода НК на внешний сервис в т.ч. на суткопрокат оборудования, т.е. какими насосами добывать решает уже не НК, а выигравший подряд сервисник. 2. Незыблемыми пока остаются позиции ЛУКОЙЛа и Сургута, но рано или поздно мы во всём копируем Запад (последствия глобализации, ВТО, прихода международных корпораций на наш рынок и т.д.). 3. Вот и хочется понять, что нас ждёт?
Крупные или мелкие тут роли не играет. Скорее наоброт, на мелких проектах экономика не очень так что денег платить сервисникам никто не будет. По насосам может быть тендер на закупку, а может быть и лизинг в зависимости от проекта и места. По поводу насосов практикуется такая схема: компания сама решает когда и какой насос менять или ставить, но сервисники могут помочь с выбором. Не слашал чтобы это полностью отдавали на сервис так как тут будет противоречие между добывающей и сервисной компанией.
А насчет сервисных компаний то они работают больше как холдинг в котором есть много совершенно независимых направлений. Если взять производителей насосов все они раньше были отдельными компаниями. Крупные нефтяные компании обычно не заказывают интегрированный сервис: во-первых дорого, а во вторых не эффективно. Сила сервиса в специализации, а нефтяной компании в интеграции.
За рубежом насколько я знаю сервис мелкими компаниями очень востребован. Зачастую они берут ценой при не сильном снижении качества. Основной показатель "Цена-качество"