Предлагаю:
1. План по добыче

2.План по исследованию скважин

3. План по финансированию/освоению бюджета  по основной деятельности/инвестиционной деятельности/ГРР

ГРР - это геологоразведочные работы. на некоторых предприятиях это основная статья расходов. очень важно  выполнить то что запланировано как с точки зрения выполнения лицензионных соглашений, так и с точки зрения освоения бюжета.

по 3. пункту все просто. у каждого главного геолога есть план по деньгам, который делится по видам деятельности. Операционная деятельность (затраты на геофизику при КРС, специальные исследования), инвестиционная деятельность (в разных компаниях по разному, может сидеть и бурение новых скважин, бурение боковых стволов и затраты на геофизику/отбор керна/геологическое сопровождение при бурении). Расходы будущих периодов (исследовательские работы сторонними конторами, программное обеспечение). могу ошибиться с разносом затрат, вы если экономист то вам виднее.

по п.2 Количество исследований (обязательный минимум) указан в проекте на разработку месторождений и утвержден в Протоколе ЦКР. если Главный геолог не будет исполнять эти требования то при следующей защите проекта или дополнения его ЦКР Роснедра может просто завернуть и сказать что недостаточно провели.

по п.1 Это вообще первый пункт во всех предприятиях по КПЭ для Главного геолога и Главного инженера. невыполнение данного пункта это и прибыль предприятия и цена должности...

Вы уверены, что "главный геолог" находится точно на своем месте, если он даже не знает, в чем измеряется его KPI? :-)))

По сути: на память приходит KPI по суточной добыче, по затратам на проведение ГТМ, по приросту ресурсной базы, по внедрению каких-то новых технологий, по успешному прохождению ключевых вех в разработке месторождений (например, "Начало реализации системы ППД" ..

Bobby пишет:

Вы уверены, что "главный геолог" находится точно на своем месте, если он даже не знает, в чем измеряется его KPI? :-)))

По сути: на память приходит KPI по суточной добыче, по затратам на проведение ГТМ, по приросту ресурсной базы, по внедрению каких-то новых технологий, по успешному прохождению ключевых вех в разработке месторождений (например, "Начало реализации системы ППД" ..

 

кстати да. очень хороший вопрос) Главного геолога то спрашивали какие он видит КПЭ свои)

а как вы искали? кто аналог главного геолога заграницей?

У главного геолога КПЭ такие:

1. Прирост запасов нефтяного эквивалента (по категории АВС1)
2. Объём добычи и производства углеводородов (нефть, газовый конденсат, используемый газ и ЖУВ)
3. Выполнение программы геологоразведочных работ
4. Выполнение месячного сетевого графика ГТМ по добыче нефти
5. Удельные затраты на прирост 1 т.НЭ запасов за счет геологоразведочных работ
6. Эксплуатационные затраты на добычу углеводородов
7. Эффективность эксплуатационного бурения и ГТМ (среднегодовой дебит новых и введенных из бездействия скважин)

ryka2222 пишет:

А за границей не подскажиете какой у них KPI?

  может у кого-то  имеются данные, простой гугл поиск не дал результатов

 

Если у Вас на предприятии существует СМК, то есть цели предприятия от них и надо отталкиваться так как:

KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) – основные производственные показатели компании, подразделения или бизнес-процесса. Как правило, выделяются KPI наиболее близкие к сотруднику, то есть те, на которые он может в большей степени оказывать влияние своим производственным поведением. В дальнейшем мы будем использовать общепринятую международную аббревиатуру KPI.

KPI СОТРУДНИКА – ключевые производственные показатели компании, за которые отвечает сотрудник.

SMART — 1) классический международный стандарт(формат) постановки менеджером целей и задач сотрудникам, включающий пять ключевых признаков. Цели (задачи) должны быть: конкретны (специфичны) (S), измеримы (M), достижимы (A), релевантны (R) и иметь сроки исполнения (T).
2) техника постановки целей «по-умному», с учетом пяти важнейших характеристик целей – специфичности, измеримости, достижимости, релевантности, отслеживаемости во времени.

1. Вы не уточнили главный геолог добывающей компании или сервисной.

2. Если компания с иностранным капиталом, работающая в России, то основным из KPI основного руководителя должно быть выполнения законов РФ или лицензионных соглашений (которые зависят от главного геолога) если это добывающая компания.

3. Главный геолог в условиях суровой конкуренции, увеличением базы трудноизвлекаемых запасов, обязан уделять большое внимание к современным, передовым, наукоёмким, эффективным методам их извлечения (например внедрение метода вытеснения газом и т.д.).

4. Главный геолог сервисной компании предоставляет услуги. У него несколько другие цели попробуйте их сформулировать сами по изложенному выше. Например компания предоставляющая сервис ГРП - выполнение показателей эффективности производительности скважин, количество ввода скважин после ремонта если компания так же проводит освоение скважин после ГРП и т.д.

Antalik пишет:

а как вы искали? кто аналог главного геолога заграницей?

Аналог главного геолога в западных компаниях - subsurface manager