Компания CGG работает по стандартам PMI.
Однако, сам стандарт (изложенный в PMBOK) предполагает разную степень внедрения (как любят говорят тренеры: "допиливайте напильником под свои нужды").
В целом, двигаемся в направлении внедрениия бОльшего количества инструментов.
Сейчас руководители групп/проектов участвуют в обучении в рамках 2х этапного курса (первая часть прошла, сейчас "перерыв", через пару месяцев будет вторая часть, на которой будут обсуждаться результаты+наиболее применимые инструменты рассматриваться детальнее).
В целом, из уже используемых (проекты по обработке и интерпретации сейсмических данных) инструментов можно выделить стартовую встречу и как результат - протокол (детальный, фактически своего рода устав проекта), еженедельные сводки установленного образца, планирование работ и т.п...
По итогам проектам пробовал внедрить документирование извлеченных уроков (историческая информация), но как показала практика, подобные документы лучше заполнять по ходу проектов, по завершению фаз. В конце не все детали исполнители могут вспомнить.
Сейчас печати ждет моя статья (с соавторами) по оценке рисков и их влиянию на проект по обработке (оценка как качественная, так и количественная - моделировалось с исп. Монте-Карло)...
Тема благодатная и много полезного можно внедрить. На новогодних праздниках попробую выполнить ретроспективный анализ одного из проектов (были существенный задержки в выполнении/защите этапов), может быть также подготовлю к печати...

п.с.: и да, управление проектами самим "управлением" не заканчивается. Там чего только нет, и экономика, и персонал... Рекомендую книгу Ким Хелдман "Профессиональное управление проектом". Только это не роман, читать нужно не взахлеб (да и вряд ли получится))), а вдумчиво разбираясь)))

SmirnovVN, все правильно подметил. Кроме этого есть еще Проектные программы это уже сборка проектов делящих большую программу на маленькие проекты, типа WBS (это что то на подобии фракталов, как я понимаю). Мое мнение, во всем этом одно главное - никакой отсебячины, все регламентировано никаких звездных игроков, все как роботы должны делать свою работу.

Нефтегазовая отрасль относится к числу отраслей с самой развитой системой project management (я не имею ввиду 99% процентов российских компаний, речь идет о компаниях типа Exxon и Shell), опережая даже финансовые компании. Для project managers существует международная сертификация - PMP, проводимая PMI. В России знаю, что Газпром что-то организовывал для своих специалистов в Сколково. За рубежом весьма неплохая дистанционная программа именно для нефтегазовой отрасли в Ливерпуле - минимум 2 года (я как раз там сейчас обучаюсь). Единственный минус, что дороговато за свой счет обучаться, порядка 25 тыс $ выходит 

Газпром организовывал мини-МБА и это никакого отношения ни к PMP, ни уж тем более к PMI не имеет.

Насчет самой развитой... Звучит как лозунг, да наверное лозунгом и является)))Ведь Вы не сможете в следующем посте раскрыть параметры (желательно количественные) развитости? А затем привести сопоставление для компаний и показать те "самые"?

да это и не нужно на самом деле. Применять нужно только необходимые (действенные, экономически эффективные) инструменты. И если одна компания теряя в эффективности следует стандарту PMI (полностью), я её "самой" не назову (это просто пример, без привязки к какой-либо компании...как говорится, все имена вымышлены).

прошу прощения за долгий ответ: заотдыхался, а потом заработался.

- по Газпрому - может быть, не учавствовал к сожалению

- насчет развитости для оценки уровня project management компаний: существуют модели оценки project management maturity (например  P3M3), параметры определены, так что вполне можете заняться на досуге оценкой своей компании (удачи:). Ссылку на то, что нефтегазовые компании являются передовыми в вопросе project management сходу не найду, месяца 2 читал статью на эту тему, там приводились параметры оценок по отраслям, если очень хотите - поищите.

- абсолютно согласен (хотя, по моему личному мнению, большинству наших компаний и не мешало бы подтянуться в вопросах project management): "It is important for organizations to understand the optimal level of performance in their quest to maximize value for money from investment, and to have a realistic view of what they can achieve. Not all
organizations will be able to reach the highest level and, for many, the middle levels may be adequate to
meet their business needs and aspirations" (Introduction and Guide to P3M3, page 10, 2013)